在战国时人才分成几级,最高级的人才称为子,《史记白话文》《史记》读后感——战国四公子与私企管理

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《史记》读后感——战国四公子与私企管理

在战国时人才分成几级,最高级的人才称为子,就是先生的意思,能称为子的都是国士,国士当然就比较牛比,魏惠王有次问孟子,国王和儒士谁轻谁重,孟子马上回答,儒士牛比于国王,然后搬出大堆理由,驳得魏王哑口无言,子们自持身份,不太愿意当国家公务员,譬如说庄子他老人家,就喜欢做蝴蝶梦,无聊时闲扯几句刺激领导的话,窃钩者诛,窃国者诸侯,把领导们和小偷等同起来,即使这样还有楚威王这样的国企老板,硬凑上来想重金请他当CEO。

第二层次的人才,就没那么清高,他们是典型的实用主义者,目标明确就是冲着垄断行业的国企,代表人物是那些纵横家,苏秦、张仪啊,搞合纵还是搞连横,对他们都不是问题,那家企业愿意出高薪才是最主要的,所以这一级别的人才,通常是有才而无德,张仪就欺骗过楚国,把六百里的合同书篡改成六里。

而苏秦身为齐国CEO,却整天盘算怎么把齐国削弱了,好完成自己六国合纵的商业计划。

如果连第二级别的人才都称不上,那就很难在国企谋取职务了,好在战国时私企众多,当时许多大夫都一爱一收拢人才,历史上叫做养门客,在私企谋职的人中,也有很多怀才不遇的,如果私企老板眼力准,人尽其用,依然能派上很大用处,有个成语叫作一毛一遂自荐,就是说的一位私企职员,通过自我推荐,最后做成一笔大合同的事迹。

当然了类似的人物很多,赵国著名的CEO蔺相如,也是从私企职员起步。

战国时期最著名的私企有四家,分别注册在齐楚赵魏,史称战国四公子。

如果细察他们各自的用人之道,会发现一些有趣现象,足为今人之鉴。

赵国的平原君属于私企老板中的亲和型代表,前文提到那个自荐的一毛一遂,就是他的职员,平原君一性一格随和,管理手腕也稀松平常,虽说有员工三千,但多数是混饭打杂的,但这样的老板有个好处,由于平时对下属宽松,关键时刻职员很愿意同甘共苦,赵国首都被秦国包一皮一皮围时,他的门客就与他并肩战斗,虽说这些人起不了力挽狂澜的作用,多少能求个心理平衡。

平原君这样的私企老板,也缺乏发现人才的眼光,拿一毛一遂这件事情来说,当时秦国想吞并赵国,赵孝成王让平原君出使楚国求援,既然是谈判,当然要组成个像样的班底,平原君准备从自己的三千职员中,挑选二十个合适的人才,结果勉强选出十九个,最后一个怎么都选不出了,于是平原君开始伤感:“我招揽门客几十年,关键时候,连二十个有用的人都凑不全。”

如果换作其他私企领导,可能都生出裁员的念头,但亲和型的平原君不会这么做,于是就有了一毛一遂自荐,虽然平原君接受了一毛一遂的自我推荐,还是没意识到眼下的人,是他的员工中屈指可数的人才,当时他有这么段话,翻译成白话文就是:“有才能的人就像是把锥子,放在口袋里就会冒尖,而先生在我这里三年了,从没看到先生冒出来。”

后来的结果证明,并不时一毛一遂没冒出来,实在是平原君这位老板没眼光,一般亲和型的私企老板很难做大,也很少会破产,而且由于平时人缘好,关键时候多有人协助。

与平原君相比,魏国的信陵君则多了些霸气,属于开拓型的私企老板。

信陵君在战国四公子中最有才华,他领导六国联军曾打败过强大的秦国,这是战国时期六国最后一次打败强秦,同时也因为霸气与不择手段,导致了他的私企的破产,信陵君破产的原因,是他选择了与垄断型国企进行对抗。

我们来看看这次事件的始末,当时赵国被秦国包一皮一皮围着,眼看就要灭亡了,平原君到处找援兵,本来魏国和楚国这两大国企都答应了去救援,但看到秦国人资金雄厚,就有些害怕自己带来的资本,一旦投进去,非但救不了市,反而血本无归,于是干脆就持币观望。

这下与平原君私交甚好的信陵君急了,我们知道信陵君是很有本事的私企老板,开拓市场能力很强,但多少有些不计后果,当时冲动之下,就带着所有的资本,准备上市和垄断企业秦国拼个你死我活,幸亏被东门的候生组织了,这个候生属于很有本事的人才,信陵君一直想请他进自己企业,但候生是位隐士,兼之年龄大了,不愿再出来打工,最后当了名顾问,并且给他出了个主意,从国企魏国骗了笔信贷资金,投进赵国市场,而且成功地挽救了赵国。

由于骗贷事件,信陵君的信用等级在魏国降低到了底线,只能流亡在了赵国,即使后来被请回魏国,也因信用问题被魏王猜忌,秦国稍用了点反间,他就只能挂职隐居,最后饮酒无度郁郁而终。

战国四公子中最倒霉的该算是春申君黄歇,黄歇既没有平原君的亲和,又缺乏信陵君的才气,偏偏他的胃口又最大,妄图兼并国企,所以最后企业破产,人头落地也在情理之中。

通观战国历史,春申君所做过值得称道的事屈指可数,他是楚太子熊完的师傅,当年太子熊完作为人质抵押在秦国时,春申君做成了第一件大事,偷偷的将太子送回了楚国,于是太子熊完成为楚国的董事长后,自然就给春申君的私企注资,于是春申君的私企很快发展成有三千员工的大型私企。

但是急剧膨一胀的春申氏企业,有个致命缺陷,就是员工素质良莠不齐。

春申君的员工李园,将妹妹献给黄歇,并给黄歇献了个兼备国企的计划。

当时楚考烈王无嗣,黄歇做大媒,将怀着自己后裔的李嫣嫣,献给了楚王,这场移花接木的好戏眼看就快完成了,春申企业中的一名员工,叫朱英的人来劝戒黄歇,当时他们有这样的一番一精一彩的对话,朱英说:“天下有意想不到的福气,有意想不到的灾难,更有意想不到的人,您知道么。”

春申君说“你不用给我猜哑谜了,痛快地直说吧。”

朱英说:“您做了二十年相国,等到小王即位,您就是楚国的伊尹、周公,这是意想不到的福气。

可您提拔上来的经理李园,表面上对您很尊敬,但背地里在注册新公司,从您的企业里一抽一调资金,挖走客户,这是意想不到的灾祸。

而我可以帮您去对付李园那小子,我就是意想不到的人。”

春申君看了看账本,笑着对朱英说:“公司的盈利状况还是很好啊,李园根本不敢作假账欺骗我的。”

朱英只能苦笑着说:“当断不断,反受其乱,原来您也是一位意想不到的人。”

后来春申君果然被李园意想不到的灭了门。

像春申君这类的私企业主,属于典型的志大才疏,缺乏深谋远虑,只想到扩张,对市场风险毫无认识,再加上任人唯亲,公司倒闭只是迟早的事情。

战国四公子中名气最大当属孟尝君,后世仗义疏财的人常被人称作小孟尝,孟尝君是非常舍得在人才身上投资的,有这么个故事,孟尝君继承了父亲领地后,在当地大兴土木,招揽门客,门客的吃穿用度,都和自己一样,很快就将遗产挥霍一尽。

于是平时的伙食标准就有些下降了,有个门客有些不愉快,看到孟尝君吃的很香,就说:“主人吃的山珍海味,我们却吃这样的东西,我还不如跳槽去别家公司呢。”

孟尝君马上请那人来看自己的饭碗,原来他吃的也是最普通的食品,那人长叹口气说:“孟尝君如此诚意,我却怀疑他的为人,我真是个小人,怎么有脸面住在这里。”

说完他就自一杀了。

孟尝君的经营之道,首先是使用人才不拘一格,孟尝君招揽员工不惟文凭是举,门下多有鸡鸣狗盗之徒,事实证明这些人才,在激烈的市场竞争中,往往会起到奇兵效果,成语鸡鸣狗盗都是出自他出使秦国的经历。

孟尝君经营另一特色就是规避风险,狡兔三窟虽然是他的员工冯欢为他开掘的,但没有他的容人之量,一个员工是不可能做出这个大的手笔,这也是现代企业经营中,很常见的将功劳归咎于员工的手段,无疑孟尝君是战国四公子中最擅经营之道的私企老板,也是综合素质最好的人。

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